高新控股公司領導至下屬高新人力資源公司調研

    4月14日，集團領導班子及各部門負責同志一行至集團下屬高新人力資源公司開展調研。

    調研組一行實地考察了高新區智慧檔案中心庫房及辦公區域，并召開了調研座談會。會上，高新人力資源公司負責人就公司組織架構、經營情況、閑置資產利用情況、下步工作計劃等方面作了詳細匯報。

    調研組結合高新人力資源公司發展實際，提出以下建議：一是加強學習，提高站位。要針對主營業務，開展培訓學習，提高員工業務能力和個人綜合素質，全面激發員工工作積極性，充分發揮主觀能動性，營造各司其職、比追趕超的良好工作氛圍。二是全員參與，創新發展。公司經過五年的發展，積累了一定的經驗，但還存在業務改進力度小、宣傳不到位、市場拓展不深入等問題，要深入研討謀劃如何改進和解決以上問題，了解市場需求，明確發展目標，在做好本職工作的基礎上，突出創新和市場拓展兩個重點，以更加優質的服務吸引目標客戶，增加營收效益。三是多措并舉，盤活資產。高新人力資源公司今后要緊緊圍繞兩大業務板塊精心謀劃，完善細化年終經營目標，制定階段性經營計劃，結合主營業務所需，提高檔案庫房出租率，減少資產閑置。四是夯實責任，團結協作。要切實轉變經營面貌，合理調整人員配置，在現有分工基礎上，注重團結作戰，積極跟進重點客戶、意向客戶，落實經營主體責任，確保公司上下各盡其責、團結協作，推進公司增收創效。五是績效引導，追責問責。堅持以市場為導向，完善各項管理制度，落實競爭上崗、績效考核等工作，根據公司經營情況合理調整經營班子結構，引導干部員工將壓力轉化為工作動力，時時自我檢查、自我加壓，確保圓滿完成管委會和集團公司下達的各項工作任務，實現國有資產保值增值的目標。六是注重安全，穩步運行。要從思想上高度重視安全生產，對公司安全生產工作現狀進行分析研判，強化各項安全措施，定期檢查消防設施設備，認真執行值班制度，完善安全生產應急預案，確�？蛻魡挝毁Y料安全，做到對客戶負責。